【環球網綜合報道】《日本經濟新聞》6月20日報道稱，法國總統馬克龍在他的近期的著作《革命》中非常坦誠地回顧了自己的童年、青年時代、朝著政治家目標努力的過程。其中還寫道了和已婚女性戀愛并結婚、與法國前總統奧朗德的不和等細節。

　　在這本自傳的第一章“思想”中出現了“engagement”(法語)一詞。對應的英語也是engagement(約定、契約)，但從含義上講似乎更接近于“commitment”一詞。翻譯出來有“侍奉”、“效勞”的意思。這汲取了哲學家薩特的“社會參與”思想。

　　在法國雷諾派遣卡洛斯 戈恩負責日產汽車的經營之后，許多日本人記住了“commitment”這個英文單詞。日產將其翻譯成“必達目標”，但在讀過《革命》一書后，感覺翻譯似乎有誤。對于法國人來說，commitment恐怕就是“侍奉”的意思。

　　侍奉是什么意思呢？從字面上講，就是服侍、奉獻。馬克龍就此講道“法蘭西作為一個國家，有著共和制這樣的傳統體制，適合自己進行獻身”，照著這一思路往下，他所追求的就是“國民為國家奉獻”、“企業為國家效勞”。

　　日產正以各種不同方式向法國政府持股15%的雷諾效勞。例如分紅，自雷諾1999年成為日產第一大股東以來，從日產收到的分紅數總計超過6000億日元。計入雷諾日產聯盟的合并決算的日產利潤更是在2.5萬億日元以上(在日產的凈利潤當中，與出資比例相對應部分的累計值)。

　　或許是希望日產今后進一步對其侍奉，最近雷諾與法國政府的關系及日產的問題再次成為焦點。法國政府被認為要求雷諾與日產進行合并或者實行統一經營，透露出希望加強對日產影響力的想法。

　　馬克龍和法國政府相關人士并沒有以官方的形式正式表態。但目前擔任著雷諾和日產兩家公司董事會主席的戈恩4月份來日本時曾表示：“利益相關者(法國政府和雷諾)有著想這樣、想那樣的考慮，而另一方(日產)又存在不希望這么做的焦慮與不安”。戈恩在采訪中也實際提到了調整雷諾與日產資本關系的話題。也就是說，在今明兩年內，兩者間的資本關系有可能迎來重大變化。

　　但這最終是應該由民間企業來做的決定。如果說有什么問題點的話，也許就是政府的干預。法國政府傳統上持有主要企業的股份，一直有著將官僚出身人員派往企業、對經營施加影響力的歷史。

　　在世界上最受爭議的當數2014年通過的《弗洛朗日法》。這是一部為阻止雷曼危機后接連出現的鋼鐵企業工廠倒閉而制訂的法律，其中規定將持股2年以上的股東的表決權增至原來的2倍。

　　如果表決權是原來的2倍，政府就更容易干預企業的行動。或者是為了進行財政重建，即便將所持股票出售一半，仍能維持著和原來同樣的表決權。雷諾就是例子，盡管政府不斷出售股份，持股比例降到了15%，卻仍維持著30%的表決權。

　　主導這項政策的就是當時在奧朗德政府內擔任經濟部長的馬克龍。雷諾與日產的合并或經營整合從那時起就一直發酵，而這次在戈恩是引退還是延長任期的人事調整關鍵時期，法國政府似乎又采取了行動。

　　法國政府加強對日產的干預，其背景也可能是受到美國特朗普政府“美國至上主義”和中國實行國家資本主義的影響。但強化本國至上、施加壓力迫使企業合并或經營整合，真的就能給法國和雷諾帶來長期利益嗎？

　　雷諾和日產一直想走的既非合并也不是收購，而是第三條道路。也就是被稱為“聯盟”的體制。盡管雷諾是日產的第一大股東，但雙方的關系卻并不是日產必須對雷諾言聽計從，或者是被迫做出犧牲的關系。

　　戈恩自2015年兼任兩家公司的最高領導人以來，采取了“雙帽子”的做法。例如，在雷諾的會議上閉口不談任何有關日產的消息。個人電腦和公文包也一分為二，還讓秘書用鐘表計時，以便為兩家公司分配相同的工作時間。

　　通過這些做法實現了“盡管是兩家獨立的企業，卻配合得像一家公司一樣”的聯盟。不過，雷諾的股價卻沒有上漲到預期高度，因此有股東批評“既不合并也不收購的體制讓人看不懂”。其中之一就是法國政府，戈恩最近幾年已經為此多次受到法國國會的傳喚。

　　但從處理表決權問題上來看，政府的過度干預正在動搖以“一股一票”為理念的資本主義的根基。如果想要重塑雷諾和日產的關系，也許現在就是一個很好機會，可以借此理順給人以濃厚“半國營”印象的雷諾和法國政府的關系。

　　作為方案之一，就是在雷諾和日產就今后出資關系進行磋商的前提下，法國政府將手中的雷諾股份一次性出售完畢�；蛘呤欠▏�作為一個國家，如果非要將日產納入到旗下，那就通過雷諾發布新的增長戰略，采取TOB(要約收購)等手段，聽命于其他日產股東的判斷。

　　安倍和馬克龍預定近期舉行會談，日產與雷諾的問題有可能成為議題之一。不過，民間企業的談判事項最好交由民間來處理，作為兩國政府，或許盡量保持圍觀即可。