日企推出的“無加班日”

據(jù)日本媒體報(bào)道，如今過度勞累、抑郁癥、壓力大、少子化、老年人護(hù)理等已成為日本社會(huì)的普遍問題，歸根到底主要是由于長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)所致。

根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）實(shí)施的調(diào)查顯示，2011年日本人均的勞動(dòng)時(shí)間為1728小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于英國（1625小時(shí)）、法國（1428小時(shí)）等歐洲諸國，另一方面，從勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值來看，日本平均1小時(shí)為41.6美元，低于美國（60.2美元）、法國（57.7美元）等發(fā)達(dá)國家，也就是說，日本的長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致疲勞堆積，從而造成勞動(dòng)生產(chǎn)力低下。

因此，縮減勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)被視作企業(yè)發(fā)展的必備條件，目前日本很多企業(yè)出臺(tái)了相關(guān)的措施，比如每周規(guī)定一天為“無加班日”，但有很多職員反應(yīng)這種措施形同虛設(shè)，實(shí)際效果差強(qiáng)人意，有分析指出，成功與否的關(guān)鍵則在于管理層。

日本某建設(shè)公司道路部道路計(jì)劃室室長(zhǎng)門司隆明指出：“為什么企業(yè)職員總有加不完的班，仔細(xì)一想，關(guān)鍵是個(gè)人意識(shí)問題。”

門司隆明表示，對(duì)于建設(shè)行業(yè)來說，長(zhǎng)期加班已成為一種常態(tài)化，尤其是年底趕工期的時(shí)候加班時(shí)間更是大幅增加。門司隆明所在公司同樣也制定了無加班日制度，但是下屬職員普遍都持有“實(shí)施無加班日根本不現(xiàn)實(shí)”的觀念。

為了改變職員的這一觀念，該公司從去年9月開始實(shí)施了一種半強(qiáng)制無加班日的制度，即每周三下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，如此一來，公司所有員工不得不準(zhǔn)時(shí)下班，如今該公司下屬2000多名職員已經(jīng)養(yǎng)成了每周三5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班的好習(xí)慣，根據(jù)計(jì)算，公司職員全年加班時(shí)間減少了10%。

從上述例子可以看出，通常公司普通職員僅憑自己很難改變固定的工作習(xí)慣，所以想要改變這一點(diǎn)，最關(guān)鍵的還是需要靠管理層的介入。