在研究開發本部等，開發核心技術的研究人員需要制作假想的產品目錄，描繪出正在開發的技術成為商品時的樣子。

不能只寫上價格和產品型號，要做成一看到就知道是什么商品、有什么特點、對什么客戶有什么價值的目錄。在開發初期階段設想一下成品是什么樣很重要，即使最后不一定如愿也沒關系。開始一個新的研究主題后，研究人員要先花大約半年的時間構思，之后也要每隔半年左右制作一次成品示意圖。

我們每年都會針對研究開發進行一次成果匯報。每年2月份，研發團隊會從全球各地聚集到天理事務所，向全公司匯報成果。2014年有大約150件成果發表。以社長為首的經營高管也會參加匯報會，并給出意見和建議。我個人當然也會認真閱覽全部的成果并給出指導，2014年共花了兩天時間，一共有14個小時。

我們是通過展示研發成果進行“技術銷售”，如果被認為沒有繼續開發的意義就停止開發。最終，研發的“輸出”要么是實現商業化變成錢，要么是成為專利，只有這兩種結果。

不過，技術有很多都是不知道最終會怎樣，只是憑著個人的想法就開始了。巧妙地選出這些技術的機制也很重要。因此，我們制定了一項名為“SDT（Sharp Dream Technology）項目”的制度，就是對個人提出的有趣的研發主題進行投資，給他們半年或1年的時間開發。雖然具體費用還取決于研發主題，不過半年大約有5000萬日元就夠了。如果半年到一年后覺得能獲得預期進展，就作為事業本部或研發本部的正式課題，或者成立夏普擅長的緊急項目小組，進一步增加預算和人員。失敗了也不會被追究責任。

目前正在進行的項目有20多個。已經投產的產品中比較有名的是利用了鳥類翅膀結構的空調。航空動力專業的技術人員認為航空動力學在空調的氣流控制方面已經達到極限，因此來拜托說，“雖然不知道會取得什么成果，但請讓我研究鳥的翅膀吧”，后來就有了這款空調。

提出創意比較多的是25歲～35歲之間的研究人員。其中不少提案都讓人覺得“這個地方怎么想都違反自然科學吧”。但如果對他說“重新研究一下這樣的地方，過幾個月再拿過來”，之后肯定會重新提交方案。也許正是因為有這樣的討論，才會讓大部分提案都被采納。

——將如何強化現有業務？在液晶領域，貴公司決定與中國企業合資生產IGZO，而且還認為沒有工廠更好一些是嗎？

合資歸根到底是為了增加供貨。如果覺得自己沒有工廠也行可能就會走向無廠化，但如果覺得有工廠更好就應該投資。這取決于采用新技術的產品的更新換代速度有多快。如果技術革新持續進行，就有投資的可能性。

我的主要任務是現有業務的技術和商品革新，開拓新業務開拓排在第二位。液晶業務今后仍是核心業務，因此必須進行技術革新。手機也好，白色家電也好，都還可以繼續革新。比如說，液晶面板精細度的提高與畫面的大型化背道而馳，而提高精細度存在耗電量增大的課題。

水嶋繁光