正是這種獨特的發行模式，維持了日本報紙經久不衰的高發行量。

不過，加藤也表示了自己的擔憂。“這是一頭大象，正因巨大，所以轉身更加緩慢”，“如此大的銷售制度，不能一下子改。我們要考慮銷售點的感受，所以非常謹慎地對待網絡的發展。”目前，《讀賣新聞》上60%的內容能在網上看到，只有紙質報紙的訂戶才能在網上看到所有的內容。

報社投入維持“文字文化”

日本報紙發行量巨大，但是日本高校的本科階段新聞專業較少。加藤的同事大部分都不是新聞系畢業生。

“日本報社在培養記者方面很舍得。當然也需要記者來回報。”加藤說。

在《讀賣新聞》，剛入社的年輕記者，要被派到外地磨練5年。這些新人往往從采訪警察干起。因為警察最難采訪，常常不理人。為了能跟警察認識，新人們想了很多招：如查到某位警察生日，到那天跟他打招呼說：“早上好，生日愉快！”或故意在警察家門口問路，第二天，再去找那個警察，跟他說：“昨天找您問路了，太感謝了。”第三天又去找警察，才告訴他“我其實是記者”，然后“警察就會笑了”。

當大家經過幾年歷練，再次回到東京本部時，還要被重新分配部門，仍然從新人干起。“這個行業最需要的是經驗，人是最珍貴的。”加藤是這么認為的，“記者在日本收入不能算高，但是社會地位高。”

日本報社在維持“文字文化”方面，也做了很多積極的努力和投入，比如派記者去學校上課，發行面向兒童的周刊等。

“保持‘文字文化’還有空間，這種傳統的東西要保留，不能一下子放棄。”加藤說，這既是公益活動，也是為了報紙自身的生存和未來。（記者 儲信艷）