復興之路在何方？

相比而言，與索尼同一天發布財報的同行松下、夏普，復興的勢頭更好一些。在消費電子領域，唯一還在堅守的索尼的未來在何方？

松下一季報顯示，凈利潤379億日元，同比增長35%。這意味著，在2013財年扭虧后，松下的收入和利潤增長都已經進入良性軌道。

上個財年也已扭虧的夏普，2014財年第一季度營收和營業利潤都呈現增長，虧損額由去年同期的179億日元大幅降至17億日元，夏普預計全年凈利潤將達到300億日元，是去年的2.6倍。

夏普的業績主要依賴面板，復興之路還在艱難前行。而早已轉攻B2B業務的松下已經高歌猛進，獲得新生。松下稱，一季度盈利主要靠住宅、車載等相關事業的持續穩定增長。過去兩年，松下通過裁員、剝離等離子電視業務等措施已經甩開了消費電子的身份，開始重新定位。近日松下與特斯拉就生產鋰電池的超級工廠建設達成協議，松下將負責生產并供應鋰電池，松下稱，“加速在整個電動車市場的擴張”。

可以說，曾經在消費電子領域的日本企業都已經相繼退出，唯一還在堅守的就是索尼。

業內資深人士南冥一鯊認為，全線退出消費品硬件是大勢所趨，索尼的未來還是在B2B領域，成為一個零部件公司。

實際上，索尼在B2B領域確實有優勢。比如在手機攝像頭市場，索尼借助其在音像方面的優勢，正在壟斷大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應。在下一代顯示技術OLED方面，索尼早已針對廣電（節目播出監視器）、醫療（手術監視器）等B2B領域開始研發。

而南冥一鯊的斷言也已在其他日系企業上成為現實。日立、東芝等日企都已完成從B2C向B2B的轉變。日立從2007年就開始逐步放棄消費電子業務，從停產PC到賣掉硬盤業務，2012年8月停產電視，現在的日立基本轉型為一個B2B公司，聚焦在云計算、智能城市、工程機械業務。南冥一鯊說，它們活得也不錯，索尼在這方面應該向日立學習。

而索尼方面，仍在沿著“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一個索尼”的復興計劃前行，加強數碼影像、游戲和移動三大核心電子業務，扭轉電視機業務局面，加強開拓新興市場，以求2014年以前扭虧為盈。

此前，索尼財報中曾提到2014財年預虧500億日元，據此判斷扭虧依然很難。