索尼全球總裁平井一夫

平井一夫的“新政”：

重歸數碼家電老路

不論是采訪索尼員工，還是和索尼員工討論問題，談技術是他們的特長。很專業地談企業里的具體技術、國際技術動向，盡管學文科的人可能不能全部聽懂，但從他們的神氣、語氣中，總會讓人感到很愉快。使用索尼的產品，也有同樣的感覺，多少有些不同于其他日企的產品，時髦、神奇。

但現在這樣的感覺似乎少了很多，更多的人會從蘋果那里發現索尼的影子。蘋果創始人喬布斯一生對索尼另眼相看，原因就在這里。不過現在的索尼在平板電腦、手機方面已經遠遠地被超越了。斯金格入主索尼后，這家公司開始更專注軟件，如音樂、電影、人壽保險等等，雖然小有成就，在產品創意方面，已經開始慢慢落后。

索尼最需要的或許還是像前任總裁井深大、盛田昭夫、大賀典雄那樣的企業領袖。不少接受采訪的業內人士感慨，索尼現任全球總裁平井一夫，大概相當于斯金格二世，讓索尼重振雄威的可能性不大。

普通日本人心目中，平井一夫是個在外國長大，對日本文化、習俗通過書本才有所知曉的人。平井一夫從小在北美長大，說英語更順暢一些。上大學的時候，才從國外回到日本，進入國際基督大學教養系學習。

平井一夫畢業后也還是回北美工作，雖然進的索尼公司，但負責的是音樂娛樂方面的業務，他所熟悉的業務不在索尼的硬件上；雖然也做過信息網絡方面的負責人，但業內人士將其視為對索尼最擅長的產品開發、生產并不十分熟悉的高管。

作為斯金格董事會成員之一，平井一夫看到了上屆董事會的缺陷，從過度依賴軟件，回歸索尼硬件的研發生產。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新奪回失去的市場，他在這方面是有反省，也有信心取得成功。

在就任總裁后，平井一夫也曾狠抓電視、電腦、游戲機、手機等方面的業務，也取得了不小的成效。過去一向在市場上難以露面的索尼手機，現在在中國市場上也能見到。從產品功能到性價比，中國消費者選擇索尼的人不少。到日本市場上看看，這里本來三星就不是主力，蘋果市場有限，索尼有大展身手的可能。

在電腦方面，過去的臺式機、手提電腦在受到平板電腦的劇烈沖擊，平板電腦能多大程度維持目前的增長態勢，在今后日益加劇的智能手機較量中，各個企業的研發人員還看不清楚。

平井一夫對今后的研發及生產所做判斷，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那樣的經營及技術背景，上任伊始，從修改斯金格路線做起，平井一夫也只能將業務重點調回到生產上，而此時企業周邊環境已經發生變化。

橫向對比看，日立走社會基礎設施與IT融合之路，東芝致力于能源＋半導體方面的業務，松下開始加大汽車零部件的生產。綜合機電企業、重要家電企業均開始在過去業務之上尋求新的增長點。只有索尼在斯金格時代失去7年時間后，仍選擇走回頭路了。