索尼出路或在數碼家電之外：

汽車？醫療？

“在智能手機方面，我們爭取排到前三名，要與韓國三星、美國蘋果為伍。”平井一夫在兩年前發誓說。

索尼將與愛立信合資的企業索尼愛立信收歸為自己的全資子公司，在智能手機方面要邁出堅定的一步。但是收買舊索尼愛立信品牌，讓公司支付巨額費用，成為2014年度索尼巨虧的主要原因。

擁有索尼單一品牌的智能手機后，平井一夫突然發現自己的主要競爭對手并非三星、蘋果，而是質量好、功能多、價格經濟的中國手機。即便打敗三星，索尼在國際手機市場上估計也不會有太大的占有率，想盈利就更困難了。今后索尼要把智能手機做得比中國更經濟，恐怕以現在索尼的研發隊伍、生產方式及銷售手法，很難取得成功。

2014年7月1日，索尼電腦“VAIO”被賣出，電視事業也被分割了出去。“這天是索尼推出隨身聽35周年的日子。”索尼的老員工非常沮喪地說。索尼的隨身聽曾經風靡世界，在隨身聽之后，索尼推出過名片夾大小的MP3隨身聽，這個產品與蘋果iPod比并不遜色，但索尼自己并未認真推廣。至于時尚、價高的VAIO電腦、索尼液晶電視，更是拖累企業的沉重包袱，不卸下這個包袱，索尼就別想輕裝前進。

向電視電腦手機轉變的誓言，變成電視、電腦事業部被切割售出。平井一夫兩年來所走的回頭路，并未讓索尼走出經營虧損的狀態。

前兩年因為做假賬，醫療器械企業奧林巴斯處境非常艱難。2012年9月，索尼斥資6.45億美元并購奧林巴斯，加上索尼現有的影像技術、CCD鏡頭生產技術，并合資成立的醫療業務公司，索尼試圖借此找到一條新的出路。但并購奧林巴斯曇花一現，現在，在日本已經很少有人提及了。

其實索尼并未山窮水盡。同樣是圖像處理技術及鏡頭生產能力，索尼已經開始向汽車方面尋求新的機會。用索尼的車載相機專用CMOS形象傳感器，在晚上倒車的時候，能在汽車內的顯示屏上，比較清楚地看到車外的路況。“從2015年12月開始，我們將能大量生產這樣的鏡頭，現在買一個這樣的鏡頭需要1500日元（約100元），量產后能再便宜不少。”索尼相關負責人說。以這個價格為世界上億臺新車提供這款產品，并不是難事。

在醫療領域，索尼圖像處理系統開始受到醫生的青睞。比如2014年9月，索尼的細胞分析裝置開始正式商品化。這種裝置能將細胞增殖、變形、分裂的過程全部用圖像的形式記錄下來，在醫學愈發需要用機械裝備來進行治療的時候，索尼的影像技術也有了新的商業可能。

也許索尼的新征途不在電視手機，而在數碼家電之外的某個領域。平井一夫總裁該如何去修正企業今后的經營路線，他本人能否找到這條路，仍有待觀察。